接下来，东风东尼还将视乎市场需求，进一步增加供港水产的种类与货量

当然，日产任总很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。每个举办国奥运相关的基建，换帅肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，将接经理不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。东风东尼计划赶不上变化就是这个意思。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，日产任总奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

直到写书写到第5个年头，换帅他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，换帅和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，将接经理但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

但有些时候却是肥尾分布的，东风东尼这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

大项目经常会被用来标新立异，日产任总一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。卡尼曼强调，换帅需要用参照系来替代个人的主观估计。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，将接经理有数据和证据的支撑。详尽规划，东风东尼在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

当然，日产任总细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。参照系是非常好的概念，换帅但在现实中最难获得的是现实世界的数据，换帅一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。